リソウとゲンジツとそしてネクタイと。
2008年9月 3日
こんにちは。
管理本部 はたけやま。です。
弊社では、ただいま。
ヒゲ論争が、沸き起こっています(局部的に)
どう、おもいますか? ヒゲ。
ご意見募集中です。
それに併せて、勃発したのがクールビズ。
男性人は、夏場のネクタイが苦手なようです。
ネクタイしないので分からないのですが、相当暑いらしい。
そんな、なか生まれたのが『たんすにネクタイ』 もとい、引き出しネクタイです。

毎日の、ワイシャツの色に合わせて自由なセレクトができるので、まさか置きネクタイだなんてばれません。お得です。
個人的には、男性のネクタイ姿も、ノータイで上のボタンをはずしてる姿も好きですけどね。
似合ってるなら。
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黄金人間
2008年8月27日
こんばんは、管理本部の田中です。
先週末に、散歩がてら「らくまちタウン目黒」の写真撮影をして来ました。
大岡山で発見した黄金の人間です。

寄り添うカメが健気ですね。
大岡山~洗足~西小山~武蔵小山と、4駅はしご。
なぜか右足だけ筋肉痛になってしまいました(泣)。
足の長さが違うのかな・・・。
どの駅も初上陸だったのですが、
大岡山駅には特に美味しそうなお店がたくさんありました。
(時間の都合上どこにも入れませんでしたが・・・)
とても美味しそうなおそば屋さんとパン屋さんがあったので、
また遊びに行った際は、是非食べてみようと思います。
その際は「らくまちタウン」でご報告します!
乞うご期待。
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第二回全員経営戦略会議
2008年8月20日
こんばんわ。初登場、インターン生の秋原です。
7月末からファーストロジックで総務部として働かせて頂いています。
今日で約一ヶ月。社員の方との仕事力の差は歴然としていますが、毎日なんとか自分なりに頑張っています。
さて、本日ですが、VCの方も加えた第二回全員経営戦略会議がありました。
仰々しい名前がついていますが、実態は社員が会社の方針について、ぶっちゃげトークを公然と(そう、公然と、です)やる会です。
一人一人の能力や姿勢が会社の浮上・降下に大きく影響するベンチャー企業ならではの方針会議ではないでしょうか?
大企業なら全社員に経営会議に参加してもらうとか無理ですよね。
全員で会社を作っていく。その意思決定の重要な一場面を見れた気がします。
これからもこういう会議をたくさん持てばこの会社は発展する素直にそう思いました。
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夏だ! オリンピックだ!
2008年8月13日
暑中お見舞い申し上げます。
管理本部 はたけやま。です。
弊社は、今日も元気よく営業中です。
ところで
夏休みとったはいいけど、やることないや![]()
なんて方。
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さて、先日。
取締役の田中さんと、カスタマーサポートの岩崎さんと
Bule Man を観てきました。
私服公開です。
興味ないとか、そういうのは厳禁です。


それでは、みなさま
よい夏休みを。
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全員経営戦略会議 その後
2008年8月 6日
こんばんは、管理本部の田中です。
今日は全員経営戦略会議でした。
普段は役員や株主など経営陣が参加する形式で行っていたのですが、今月は初の試みで全員参加型の会議を開催することになりました。
活発な意見交換ができ、今この会社だからできる、とても貴重な会になりました。
このような有益な意見がたくさん出るのは、みんなが普段から真剣に業務に取り組んでいるからこそだと思います。
そんなメンバーと、社員と一緒になってお時間を割いていただける株主の方にも恵まれ、
弊社は本当に幸せな会社だと思います。
<感想の一部>
・非常に有意義でベンチャーに入ってよかったと思える時間でした。
・結論を出さない会議と言う主旨に対して、ほぼ特定の議論に終始したのが勿体無いなと思いました。ただ、一方で特定の議論とはいえ、盛り上がったのは良かったんではないかと思うのと、全社員でああいう場が作れるのは貴重だと思いました。
その後はそのまま飲み会に流れ込みました。その時の様子はこちら。

それにしても浜松町駅で見た朝焼けには感慨深いものがありました・・・。
U田さん、次は電車で帰ろうね。
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決算です。
2008年7月30日
こんにちは。
管理本部 はたけやま。です。
7月は、弊社の決算月です。
一年間の、いろいろなことを整えて、揃えて、炙り出す季節です。
じみーな作業が目白押しですが
一つ一つが積みあがって
大きくて、大事なものになります。
さて、そんなわけで。
9月には、楽待コミュニティの第4弾があります。
すでにご参加経験のある方にも、初めてご参加いただく方にも
満足いただける内容になってます。
参加お申し込みの方は、ぜひ今のうちにお申し込みボタンを!
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代表取締役とは
2008年7月23日
こんばんは、管理本部の田中です。
今日は恒例の勉強会でした。
今日のテーマは「代表取締役とは」。講師は坂口社長です。
代表取締役は大きなリスクを背負っており、
坂口社長の事業にかける覚悟がよく分かる回になったと思います。
後半は坂口の全賃フェアでの講演内容について、プレ講演(練習?)が行われました。
坂口の全賃フェアでの講演は8/5(火)を予定しています。
もちろん「楽待」も出展いたします!
坂口の講演、楽待ブースとも、皆さまのお越しを心よりお待ちしております。
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かなうち vs ローマ字うち ~タイピングの役~
2008年7月16日
こんにちは。管理本部 はたけやま。です。
質問です。
自分のキータイピング(パソコンで文字を打つ)速さを知っていますか?
私は、知りません。
弊社の、最近のHOTな話題といえば、キータイピング力なのですが
それをはかるためのソフトが、『かなうち』に対応していないからです。
よかっ...残念です。はい。
過去のタイピング成績
http://www.firstlogic.co.jp/blog/sakaguchi/2008/02/post_243.html
さて。そんなおり。
『かなうち』仲間を見つけました。
つまり、社内で自分を含めて『かなうち』人が2人もいるのです。
すごい確率です。
というか。日本人なら『かなうち』です。
わざわざ日本語を、ローマ字に変換してから、さらに日本語に変換するぐらいなら
最初から日本語を日本語で変換したほうが、ずっと効率がよいのです。
ちなみに。キータイプはまったく独学なのですが、
結局ホームポジションでの打ち方が、一番効率よくて
わざわざ、勉強しなくても自然とホームポジションになってくるような気がします。
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集中力は鍛えられる
2008年7月 9日
こんにちは、管理本部の田中です。
以前の私のブログで、頭を素早く切り換える技術について
予告させて頂いておりましたので、今回はそれについて書きたいと思います。
これは以前テレビで脳科学者の茂木健一郎さんが仰っていたことなのですが
「集中力は鍛えられる」のだそうです。
仕事中、集中している最中に声をかけられて業務が中断されること
皆さんもよくありますよね。
そんな時、「あ~あ」と諦めて、次の予定まで少しの空き時間を
何もせず過ごしてしまったりしていませんか?
(私はそんな時、よくおやつタイムを取ってしまいます・・・)
脳は集中力が途切れても、すぐ集中状態に戻れる力を持っています。
中断からの立ち上がりをなるべく早くできるよう、
脳の瞬発力はトレーニングできるんだそうです。
●脳の瞬発力を鍛えるトレーニング法
・あえて短い時間で、1つでもいいから仕事をする
・何かを考えるだけではなく、具体的な行動を伴って行う(歩く等)
・最初はすぐ集中力が戻らなくても、無理矢理始める
・やろうと思ったらいきなり始める
このトレーニングを繰り返し行うことで、脳の集中力を取り戻そうとする回路が強化されて
短時間で集中力が戻ってくるようになるそうです。
弊社のようなベンチャーでは、一人一人のパフォーマンスが即会社の力に反映されます。
細切れの時間の有効活用を一人一人が行えるようになることで、会社全体のパフォーマンスを上げて、
「楽待」をより早くより良いサービスにして行きたいと思っています。
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決算書を読もう(第1回勉強会)
2008年6月25日
こんばんは、管理本部の田中です。
今日は、第1回社内勉強会が開催されました。
以前、畠山さんのブログに書かれていた、「決算書を読もう」です。
営業部だけの勉強会はこれまでもあったのですが、
制作・管理部門も含めた全社的勉強会は初めて。
質問が飛び交い、制限時間をオーバーしての大盛況だった模様です。
残念ながら私は会議時間が重複して参加できなかったのですが、
主催者の岩崎さんが集めてくれた感想を見せてもらいました。
「すごく勉強になった」「第2回に期待します」という感想が多く、
とても良い会だったようです。
会社には色々な役割を持った人がいて、それぞれがみんな専門家。
各自の知識や情報を共有して、もっと良い会社、もっと良い「楽待」にしていけるよう、
頑張る気持ちを皆で持てることは素晴らしいことだと思います。
勉強会を企画・開催してくれた岩崎さん、
分かりやすいレジュメを一生懸命作ってくれて、
講師をしてくれた畠山さんに心から感謝します!
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